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為有效破解企業(yè)普遍面臨的人才梯隊斷層與管理能力提升困境，6月20日，“中山火炬人才‘智享薈’——人力資源培訓之新晉升員工的人才梯隊建設與管理”培訓在中國中山留學人員創(chuàng)業(yè)園開講，給中山火炬高新區(qū)30多家重點企業(yè)人力資源負責人及中高層管理人員帶來一場人才戰(zhàn)略轉型的“甘霖”。

本次培訓由中山火炬高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心與中山國際人才港火炬高新區(qū)服務中心（以下簡稱“火炬人才港”）聯(lián)合舉辦，立足新時代人才發(fā)展需求，聚焦人才梯隊建設與管理實務，通過案例解析和深入研討，為企業(yè)提供了既符合國家人才戰(zhàn)略導向又具備實操性的解決方案，切實幫助企業(yè)突破人才發(fā)展瓶頸，有效提升人才自主培養(yǎng)效能。

聚焦戰(zhàn)略轉型

破解人才發(fā)展核心痛點

人才斷層、培養(yǎng)周期長與高潛力人才流失，已成為企業(yè)面臨的共性難題。對此，資深人力資源專家代偉艷在培訓上系統(tǒng)闡釋了人才梯隊建設對于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心價值。她表示，科學構建人才梯隊是人力資源工作由“事務支撐”躍升為“戰(zhàn)略伙伴”的關鍵路徑，通過精準盤點與動態(tài)管理，能確保關鍵崗位人才供給的連續(xù)性與質量。

針對技術團隊“青黃不接”等典型場景，代偉艷現(xiàn)場指導學員通過設置儀表盤展示梯隊覆蓋率、晉升成功率、離職率等關鍵指標，以“三個黃金問題”打破業(yè)務部門協(xié)同壁壘，并提出將人才發(fā)展納入管理者績效考核等日常管理落地策略，為企業(yè)搭建人才梯隊提供了可復制的方法論框架與“工具包”。

參會企業(yè)一致認可，活動不僅提供了國家政策導向的前沿解讀，更通過真實案例拆解和分組研討，使方法論“聽得懂、學得會、帶得走”。不少學員建議“智享薈”品牌能持續(xù)推出系列課程，形成長效賦能機制，助力企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)建設的機遇下構建更具競爭力的人才體系。

共建人才服務高地

激發(fā)區(qū)域人才創(chuàng)新動能

此次培訓活動標志著中山火炬高新區(qū)在人才服務領域的又一次創(chuàng)新突破，通過“智享薈”品牌持續(xù)賦能，搭建起高效務實的HR專業(yè)交流平臺，為區(qū)內企業(yè)人才培育提供了新引擎。

未來，火炬人才港將持續(xù)深化“政企學”協(xié)同聯(lián)動，重點推進精準化服務體系建設、多元化品牌活動打造及創(chuàng)新型人才生態(tài)培育三大方向，全方位提升區(qū)域人才集聚效能，為中山火炬高新區(qū)建設粵港澳大灣區(qū)人才高地注入持久動力。

（圖片來源：中山火炬高新區(qū)）